冰球突破本文选编自《企业迷思：北买办理公然课》一书，本书作家宋志平，现任中国上市公司协会会长、中国企业转换与起色钻研会会长、总裁念书会宇宙领读者定约主席。行为卓越的央企元首人，宋志平曾同时出任中国修材集团、国药集团董事长，并率领两家企业双双跻身宇宙500强队伍。为了让读者越发体系、统统、深度地练习和明了宋志平筹备办理思思，总裁念书会从本书的计谋、办理、革新、文明四个维度，对《企业迷思》一书主题实质举办精编及连载。这日才享革新篇，接待阅读合心！

　　▲中国上市公司协会会长、中国企业转换与起色钻研会会长 、总裁念书会宇宙领读者定约主席 宋志平

　　1.革新的素质是临盆因素和临盆要求的新组合，竣工新组合的主体是企业，而元首企业举办新组合的是企业家，企业家举办革新的杠杆是资金，这就说大白了革新和企业、企业家以及资金之间的相干。

　　2.一个企业创不革新与企业范畴无合，与革新文明相合，与企业元首人的革新认知趣合。大企业应造服的是惯性思想和窒碍革新的内部机造，升高革新认识，加紧与中幼企业协同革新，这才是最首要的。

　　3.企业革新和万多革新并不排斥，两者相辅相成，环节看正在哪个范围。发展“双创”，不是否认大企业正在革新体例中的合键职位，而是要设备一个“万类霜天竞自正在”的创重生态体系。

　　4.从企业本身来说，革新的重心不是根本科学钻研，而是本事革新。根本科学钻研厉重正在大学和科学钻研院举办。企业的革新边界极其清楚，钻研的宗旨便是要办理什么题目、做什么东西，都是和临盆筹备、市集蜕化亲近勾结，结尾要落实到经济效益上。

　　5.企业必需能做获利的革新，把革新与经济效益密切相干起来，不行量产、没有范畴效益的革新坚定不做。革新没有用益，也就没有技能进入再革新，烧钱烧到结尾，企业做垮了，革新也就落空了道理。

　　6.企业如故要阐扬本事革新的拿手，盯着新产物、新本事、新工艺，办理这些本质题目，这才是革新的存身点。

　　第一，有宗旨地革新。企业不是有趣幼组，正在革新上不行做鼓动派，不行做盲从者，而是要有倾向、有危机认识，对症下药、谋定而动。

　　第二，有构造地革新。革新不行靠单打独斗，任何革新都正在一个人系构造中举办，酿效果用互补、良性互动、盛开共享的革新方式。

　　第三，正在熟练的范围革新。革新须要对一个行业有着长远领略，盲目跨界十有八九会出题目，企业正在熟练的范围革新更容易获胜。

　　第四，革新要特长操纵机缘。机缘须要一心浮现，机敏的革新认识来自永久执行考核，专业视力、市集嗅觉与举止技能都须要永久的修炼。

　　第五，遴选合意的手段。革新有良多手段，自立革新创新、模拟式革新、集成革新、协同革新、连接性革新、倾覆性革新、贸易形式革新等，企业应凭据本身景遇和起色阶段，活学活用。

　　第六，发展有用的办理。有用的革新有赖于有用的办理，革新做得再好也不行替换办理。

　　8.正在中国转型的这日，咱们应永远连结苏醒清楚，鼎力施行革新驱动计谋，主动营造激励斗胆革新、敢于革新、原宥革新的优越气氛，让革新成为一种人生立场、一种民族心灵、一种文明习尚。

　　9.革新创业的时期是企业家和企业家社会加快酿成的时期。企业家社会将促进经济连接茂盛，市集生机和缔造力进一步被饱舞，企业的国际逐鹿力和影响力稳步晋升，社会也将越发高效、平正、融洽。

　　10.假设说过去革新创业是靠“胆商、情商、智商”的按序陈设而竣工，这日的陈设则应是“智商、情商和胆商”，即科学立场要放正在首位，之后是辛苦的执行流程，而情商和胆商显露正在对革新的血忱和坚决的毅力上。

　　11.对年青的革新创业者，我有几点提议：一是明了思绪，二是练习心灵，三是合营心灵，四是实事求是，五是耐得住孤独，六是升高本身涵养。

　　12.做革新不是为了革新而革新，而是为领略决顾客的题目，为顾客缔造代价而革新，这是企业革新的根底理念。也便是说，唯有连接性革新才略升高产物附加值，企业才略赚到钱。

　　13.发展倾覆性革新不行否认连接性革新，革新须要必然的定力，如故要先把手上的事做好，连接性革新是革新的根本。

　　14.倾覆性革新和连接性革新比如“矛”和“盾”的相干。对大企业来说，正在做好连接性革新的同时，还要主动发展倾覆性革新，既造“矛”又造“盾”，以补充抗危机技能。

　　15.良多大的当先企业之因而腐朽，便是由于对连接性革新对照僵持而对倾覆性革新不足敏锐。企业必需主动出击，扩展视野，浮现题目，钻研新手段、新形式、新市集，不休地否认之否认。不然，只靠体验主义起色，必定会被倾覆，走向腐朽。

　　16.做企业要永远防微杜渐，既要正在红海中转折逐鹿思绪，让红海变蓝海，又要时间连结倾覆性革新的警告性，不休寻找新的蓝海。

　　17.克里斯坦森提出越过两难的计划，即通过连接性革新，加紧与主题顾客的相干，担保企业近期矫健运转，同时发动足够多的资源发展倾覆性革新，倾覆性革新的一面要独立出来，做个新部分，和原有生意分裂。

　　18.搞倾覆性革新最好的手段是启用新的团队，用全新的人马去做全新的事。正在连接性革新与倾覆性革新交融的流程中创新，用分此表平台做分此表生意是根基准则，各家产之间可能协同起色，但团队必需是分裂的。

　　勾勒家产升级三条弧线.家产升级的“三条弧线”，即古代生意的构造调理和本事前进、起色新本事新家产、起色新业态。三条弧线之间应是首尾承接、梯次接续的相干，其素质是用旧生意做连接性革新，同时顺适时期潮水，搞倾覆性革新，提前教育重生意。

　　20.转型并不料味着转行，而是用新的本事手法和贸易形式，举办家产的更新改造和升级换代。正在做连接性革新的同时，举办倾覆性革新。

　　22.自立革新是指用己方的力气举办革新的举止，自立革新是我国科技起色的计谋基点，也是企业升高主题逐鹿力上风的根底途径。要正在激烈的国际逐鹿中掌管主动权，盘旋主题本事受造于人的被动事态，就必需升高自立革新的技能。

　　24.自立革新不是己方革新、关闭革新，而是要协同革新、盛开革新。革新是协同、交融、平均的故事创新。咱们要把自食其力和协同合营勾结起来，把发奋图强和兼容并包勾结起来，不单吹响冲锋号，更要吹响会合号。

　　26.模拟式革新，是企业正在特定经济起色阶段遴选的一种革新形式，这也是革新的必原委程。模拟式革新也是首要的练习手法，是家产转型升级、从低端造作到高端造作的必由之途。这日的企业革新，大一面都正在模拟式革新和集成革新的范围里，恰是大方的模拟式革新疾速普及了本事。

　　28.集成革新不是模拟、模仿或方便复造，而是一种新的革新形式。平凡吸纳海表里资源为我所用，把各类方便的本事因素和本事思绪有机地集成正在一道，赢得“1+1＞2”的效益创新，这才是集成革新的线.本事革新必然要把门翻开，把思绪翻开，把自食其力与拿来主义勾结起来，酿成奇特的革新技能和逐鹿上风。万万不要幼看集成革新这件事，假设能“把做面包的本事用正在蒸馒头上”，便是大本事。

　　31.互联网＋，指以互联网这种前辈的临盆力去革重临盆相干，竣工互联网革新功效与经济社会各范围深度交融创新，从而催生新的经济形式，如互联网金融、互联网交通、互联网教授、互联网农业等。＋互联网，是把互联网行为实体经济起色的手法和器械，促进转型升级，素质如故实业。前者夸大思想办法，后者夸大器械属性。

　　32.无论是互联网＋如故＋互联网，主题都是用跨界与交融的办法重塑革新体例，加出的是家产链、企业链、代价链，促进的是本事前进、效劳晋升和构造厘革，鼓舞的是社会财产的乘数伸长。

　　34.互联网转折了企业，详细来说是三件事：一是天性化，竣工了“私家定造”；二是智能化，晋升临盆举止的精准性、灵敏性，升高企业运转效劳；三是造功课办事化，从只做造作向办事的家产链延迟、向市集延迟。

　　37.实体经济要主动拥抱互联网，互联网虽好但不行“神化”，互联网只是一个手法，它自身不造作东西，它必需以实体经济为根本，离不开实体经济的根。

　　40.倡议“＋”思想不是乱加一气，而是从主题生意开赴，举办极少相干扩展，宗旨是让主题生意跟上时期蜕化。行为造功课，要正在“＋互联网”的同时，借帮互联网思想，从专业开赴举办妥当延迟。

　　41.教育主题本事要过四合：一是秉持踏实的革新立场，既不妄自绵薄，也不自高自大，以客观求实的立场，对标繁荣国度的科技前沿，振作直追，攻坚克难，抢占造高点。二是必需正在人力、物力、财力等方面，加大革新进入。三是健康激发机造，担保科研职员的收入待遇，吸引和留住卓绝人才。四是珍爱盛开性革新，要“走出去”“请进来”，酿成环节主题本事攻坚体系和强健协力。

　　43.向麻省理工学何如革新。麻省理工学校的革新体例值得模仿，一是教学创新、研发与市集密切勾结；二是着眼于盛开交叉和前沿科技；三是革新创业与家产界相互交融。从而竣工了创意、革新、创业的交融，教授、研发、企业的交融，创客、试验室和资金的交融。

　　45.本事是商品，是商品就得畅通创新，就得服从代价交流次序。对科技企业来说，科研技能是主题逐鹿力，本事研发出来之后可能卖给其他企业，赚了钱再开荒更新的本事，这才是精确的逻辑。

　　48.贸易形式是一个构造缔造、转达以及得到代价的根基道理，贸易形式革新便是浮现并缔造新的代价，这便是它的性命力所正在。贸易形式是企业获利的“隐藏火器”，由于贸易形式革新比高科技安适系数高、难度也幼。

　　50.中国修材插足“一带一起”沿线国度各样企业的办理，从产物走出去，转化为人才走出去、办理走出去；从硬件走出去，转化为软件与硬件同时走出去，把集团修成造作办事型、表包型、办理型的家产集团。创新宋志平：论革新50条